Konzernweite Social Intranet der Deutschen Bahn

Digital-Workplace-Strategie: Erstellung eines Zielbilds
für eine neue Kommunikationsplattform für alle 320.000 Mitarbeiter (Non-Desk und Desk)
Software-Evaluierung und Beschaffung (EU-Vergabeverfahren) für ein neue interne Kommunikationsplattform –
im Zusammenspiel mit der parallelen Einführung von Office 365 (6 Monate)
Migration von zahlreichen Intranets

Konfiguration und Implementierung des Social Intranets
auf Basis von COYO (3 Monate)

Stakeholder-Management: Berichtslinie an Dr. R. Lutz, Vorstand, Betriebsrat, Datenschutz, Sicherheit und Bereichsleiter

Aufbau der Intranet-Redaktion – Überführung in die Linie – gemeinsam aus Kommunikation und CIO-Konzernleitung