August 2023
Transformation mit Herz und Verstand: Die Stärke der CEO-Kommunikation.
Bei der CEO-Kommunikation, etwa während der digitalen Transformation eines Unternehmens, kommt es auf verschiedene entscheidende Faktoren an, um das Vertrauen der Mitarbeiter*Innen,…
Corporate Influencer müssen ihren Erfolg nicht auf Kosten der Privatsphäre erringen
Ein Corporate Influencer sollte in sozialen Medien authentisch sein, da Authentizität ein Schlüsselfaktor für den Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei der…
Juli 2023
Ehrlicher Vertrieb ist keine Verkaufstaktik – es ist eine Haltung.
Ein ehrlicher und authentischer Vertrieb ist mehr als nur eine Verkaufstaktik – es ist eine Haltung. Es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen, Vertrauen…
Die Wahrheit über Mamis Verschwinden auf Familienbildern enthüllt.
Es ist es mir ein Anliegen, die Rollenverteilung bei Familienfotos zu thematisieren, insbesondere im Hinblick auf die Erziehung von Mutter und Vater.…
Jeder Vater sollte die Möglichkeit haben, eine aktive Rolle in der Erziehung seiner Kinder einzunehmen.
Als Vater fühle ich mich erfüllt und freue mich daran, mich beruflich zu entfalten und meine Fähigkeiten einzusetzen. Mein Beruf bietet mir…
Seine Mitarbeiter*innen vielleicht zu erreichen, ist keine Option.
Viele Unternehmen haben für ihre interne Kommunikation personalisierte Intranet-Systeme auf Basis von Microsoft 365, Haiilo oder Staffbase. Der Zugriff erfolgt über eine Datenbank, in dem die Profile…
Tipps für den Algorithmus auf LinkedIn, so steigen Reichweite und Interaktion.
Zunächst: Wenig ist mehr als nichts, bringt nur leider bei LinkedIn nicht viel. Daher solltest Du Zeit einplanen, wenn Du Reichweite generieren…
Corporate Influencer: Kein „Schingeling“, sondern eine weitere Möglichkeit, Fachkräfte zu finden.
Corporate Influencer sind eine gute Möglichkeit, Fachkräfte zu finden, aus den folgenden Gründen: Glaubwürdigkeit: Mitarbeiter als Corporate Influencer vermitteln Authentizität und Glaubwürdigkeit, da…
Mut zur Sprachnachricht: Ist sie auch ein Instrument für die interne Kommunikation?
Auf Zeiten der Aufrüstung folgt meist irgendwann eine Phase der Abrüstung. In unserem Fall ist das nicht militärisch, sondern kommunikativ gemeint. In…
Als Führungskraft muss man Kultur vorleben, nicht vorgeben.
Kommunikation und Zusammenarbeit, verbindende Maßnahmen und souveräne Führung müssen auch auf Distanz funktionieren. Führungskräfte sind gefordert, ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Alltag…
