Mai 2024
Erfüllung in der Vaterrolle und berufliche Entfaltung – wie ich beides unter einen Hut bringe.
Als Vater zu leben und gleichzeitig meine beruflichen Ambitionen zu verfolgen, ist eine Bereicherung, die ich nicht missen möchte. Im Beruf kann…
April 2024
Das Erfolgsrezept gegen den Fachkräftemangel sind der Cultural Fit und individuelle Stärken zu stärken.
Ein Unternehmen besteht nicht nur aus individuellen Talenten, sondern auch aus einer gemeinsamen Kultur, die den Zusammenhalt und die Identität formt. Der…
März 2024
Change mich am A***. Veränderungsfrust im Unternehmen.
Die digitale Transformation birgt für Unternehmen enorme Chancen, aber auch Herausforderungen. Veränderungsfrust bei den Mitarbeitenden ist eine dieser Herausforderungen, die nicht unterschätzt…
August 2023
Transformation mit Herz und Verstand: Die Stärke der CEO-Kommunikation.
Bei der CEO-Kommunikation, etwa während der digitalen Transformation eines Unternehmens, kommt es auf verschiedene entscheidende Faktoren an, um das Vertrauen der Mitarbeiter*Innen,…
Corporate Influencer müssen ihren Erfolg nicht auf Kosten der Privatsphäre erringen
Ein Corporate Influencer sollte in sozialen Medien authentisch sein, da Authentizität ein Schlüsselfaktor für den Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei der…
Juli 2023
Seine Mitarbeiter*innen vielleicht zu erreichen, ist keine Option.
Viele Unternehmen haben für ihre interne Kommunikation personalisierte Intranet-Systeme auf Basis von Microsoft 365, Haiilo oder Staffbase. Der Zugriff erfolgt über eine Datenbank, in dem die Profile…
Corporate Influencer: Kein „Schingeling“, sondern eine weitere Möglichkeit, Fachkräfte zu finden.
Corporate Influencer sind eine gute Möglichkeit, Fachkräfte zu finden, aus den folgenden Gründen: Glaubwürdigkeit: Mitarbeiter als Corporate Influencer vermitteln Authentizität und Glaubwürdigkeit, da…
Mut zur Sprachnachricht: Ist sie auch ein Instrument für die interne Kommunikation?
Auf Zeiten der Aufrüstung folgt meist irgendwann eine Phase der Abrüstung. In unserem Fall ist das nicht militärisch, sondern kommunikativ gemeint. In…
Als Führungskraft muss man Kultur vorleben, nicht vorgeben.
Kommunikation und Zusammenarbeit, verbindende Maßnahmen und souveräne Führung müssen auch auf Distanz funktionieren. Führungskräfte sind gefordert, ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Alltag…
Doppelmoral von Führungskräften: Wenn Wein fließt und Wasser gepredigt wird.
Habt Ihr es auch schon erlebt? Führungskräfte predigen Wasser und trinken Wein. Vielleicht nicht mit Vorsatz, eher als Teil der Unternehmenskultur. Leider…